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Herzlich willkommen

ich freue mich über Ihren Besuch!

Sie interessieren sich für Klärungshilfe (Konfliktmoderation/Prävention/Coaching), dann lesen Sie bitte hier weiter.

Sie sind KollegIn und wollen sich in Klärungshilfe weiterbilden, dann bitte hier klicken.

Hier geht es zu meinem Blog.

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Klärungshilfe

Sie sind Führungskraft und wollen Konflikte lösen?

Wo gehobelt wird, fallen Späne…
Konflikte sind normal und ein Ausdruck lebendigen Kontakts. Problematisch wird es dort, wo Konflikte nicht erkannt und fundiert geklärt werden – dann haben sie in der Regel verheerende Folgen. Dies betrifft sowohl die Arbeitsatmosphäre als auch den sachlichen Output.

Hier setzt die Klärungshilfe an.
Klärungshilfe ist eine hoch effektive, eigenständige Methode der Mediation. Ziel jeder Konfliktmoderation ist eine tragfähige Lösung, die alle Parteien einbezieht. Basis für eine solche Konfliktlösung ist aber stets die Klarheit zwischen den Konfliktparteien – und zwar immer auf beiden Ebenen: den Fakten und den Gefühlen. Ein besonders Augenmerk liegt damit auf der „Reparatur“ der verletzten Gefühle, die solange Lösungen torpedieren werden, als sie im Untergrund wirken können. Zu angemessenen, tragfähigen Lösungen verhelfe ich Ihnen mit der Methode der Klärungshilfe (sowohl im Raum München, in Bayern als auch bundesweit).

Wenn Sie mehr über Klärungshilfe wissen wollen…

Sie können sich nicht vorstellen, wie so ein Gespräch abläuft und wollen ein konkretes Beispiel? Ein ausführliches Klärungshilfebeispiel in einem Team finden Sie hier oder erleben Sie einen echten Fall aus meiner Praxis durch Lesen von Klärungshilfe 3 – Das Praxisbuch von Christoph Thomann und mir.

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Prävention

Sie wollen in Ihrem Team eine Kultur, in der möglichst wenig unnötige Konflikte entstehen? Dann empfehle ich Ihnen, regelmäßige metakommunikative Gespräche nach dem Modell der „Teamgespräche“.

Teamgespräch heißt, Sie kommen mit Ihrem Team zweimal im Jahr über Ihre Führung, die atmosphärische Stimmung und die Abläufe ins Gespräch und können so rechtzeitig Irritationen korrigieren, den freien Fluss der Motivation fördern und zudem Ihre Führungskompetenz differenziert stärken. (zum Artikel „Teamgespräche“ geht’s hier – bitte klicken).

Ideal ist es, Ihr ganzes Unternehmen verständigt sich auf diese Kulturentwicklungsmaßnahme, die im Gegensatz zu anonymen Feedbackverfahren noch das Vertrauen fördert und eine gesunde Streitkultur wachsen lässt. Aber auch einzelne Vorreiter können einen solchen Wertewandel erfolgreich einläuten.

Ich habe diese Verfahren bereits in drei Unternehmen eingeführt und über 300 Führungskräfte persönlich in der Umsetzung begleitet. Wenn Sie Fragen haben, zögern Sie nicht, mich direkt zu kontaktieren.

Lesen Sie hier ein Interview zum Thema Teamgespräche auf der Fachseite impulse.de

Und hier noch ein Link zum Artikel „Klarheit ist der natürliche Feind des Konflikts“.

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Coaching

Sie sind in einer beruflichen Umorientierung oder Konfliktsituation und suchen Rat?

Coaching heißt für mich: Sie zu Ihren Zielen zu begleiten.
Dies kann in einem oder mehreren, kürzeren oder längeren Gesprächen geschehen, am Telefon oder in meinen Räumen.

Im ersten Gespräch
möchte ich gründlich verstehen, wie Ihre aktuelle Situation aussieht und was daran genau das Problem ist. Im zweiten Schritt geht es dann um Ihr Ziel, und was Sie bereits unternommen haben, um diesem näher zu kommen.

Der weitere Weg
ergibt sich dann höchst individuell. Wenn es angebracht und hilfreich ist, werde ich Ihnen helfen, selber neue Perspektiven auf ihre Situation zu finden, um zukünftig anders mit Ihrer Situation umzugehen und damit Ihre versiegten Ressourcen neu zu nutzen. In anderen Fällen halte ich mich aber auch nicht mit klaren Ratschlägen zurück, wenn es die Situation in meinen oder Ihren Augen erfordert.

Qualifikation

In meinem Coaching-Ansatz fließt meine systemische Therapeuten-Ausbildung (Mitglied Systemische Gesellschaft) mit meiner langjährigen Erfahrung als Klärungshelfer zusammen und ergibt eine spezielle Mischung aus Begleitung und Beratung – Expertencoaching. Verschwiegenheit ist mir dabei so selbstverständlich wie (trotz aller Struktur) höchst individuelles Vorgehen.

 

Typische Themen für ein Coaching

  • Begleitung in Führungsfragen
  • Übernahme von Führungsverantwortung
  • Unterstützung bei Unternehmensnachfolge
  • Konflikte mit Mitarbeitern, Kollegen, Kunden, Familienangehörigen
  • Selbst- und Zeitmanagement („work-live-balance“)
  • Umgang mit Überforderung
  • Sinnfrage und Neuorientierung

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Weiterbildung

Werte Kollegin, werter Kollege, Sie wollen sich in Klärungshilfe aus- oder weiterbilden?

Dann sind Sie mir herzlich willkommen.

Einführungskurse
Wenn Sie sich für eine (zumeist zweitägige) Einführung interessieren, dann gibt es von ein paar kooperierenden Mediationsinstituten ausgeschriebene Einführungskurse (zB in Konstanz/Berlin/Freiburg/Zürich. Aktuelle offene Seminare
Eine andere Möglichkeit bestünde darin, dass Sie zusammen mit Kolleginnen/Kollegen selbst einen Kurs organisieren und mich als Referenten einladen. Für ein paar Beispiele klicken Sie bitte hier: „Interne“ Seminare

Ausbildungen

Klärungshilfe können Sie grundsätzlich in zwei Formen lernen.
Im Juni 2017 startete die (vorläufig letzte) 30-tägige Ausbildung im Südschwarzwald (IfK)

Im Frühjahr 2018 startet die neue 16-tägige Ausbildung in München (IfK)

Neu: Klärungshilfe in Wien – 16 Tage in Kooperation mit Elmar Türk

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Blog

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zu mir

Seit 1996 begleite ich als selbständiger Berater und Konfliktexperte Menschen durch ihr Berufsleben. Mein zentraler Ansatz ist dabei die Klärungshilfe. Coaching mit Führungskräften und moderierte Teamgespräche sowie Management-Seminare zum Umgang mit Konflikten sind weitere Betätigungsfelder.

Meine intensive Ausbildung bei Dr. Christoph Thomann (Bern – Begründer der Klärungshilfe) beeinflusst bis heute zentral mein Denken und Arbeiten. Bisherige Höhepunkte unserer langjährigen Zusammenarbeit sind unser gemeinsames Buch „Klärungshilfe 3 – Das Praxisbuch“ und unsere Ausbildungen für werdende Klärungshelfer.

Daneben prägt meine Weiterbildung zum systemischen Psychotherapeuten und Organisationsberater meine Lebenseinstellung: Denken ist wundervoll, aber noch wundervoller ist das Erlebnis. Ich strebe danach, anderen Menschen stets partnerschaftlich zu begegnen, sozusagen auf gleicher Ebene, auf der Winkelwaage.

Studienabschlüsse

  • Psychologie (TU München)
  • Germanistik (LMU München)
  • Elektrotechnik (FH Augsburg / University of Central Lancashire)

Ausbildungen

  • Klärungshelfer (Christoph Thomann, Bern)
  • Mediator BM und Ausbilder BM (Bundesverband Mediation)
  • Psychotherapeut (zertifiziert von der Systemischen Gesellschaft)
  • Managementtrainer (IWL – Schulz von Thun; TSC)
  • Genderberater (Heinrich-Böll-Stiftung)

Lehrtätigkeiten

  • Universität Augsburg
  • Universität Würzburg
  • ENB (Elitenetzwerk Bayern)
  • Fachhochschule Kufstein

Mein Ansatz in der Begleitung

Mut zur „Wahrheit„: In schwierigen Situationen ist der Weg zu einer guten Lösung, den Konflikt klar zu sehen und beim Namen zu nennen. Dies erfordert den Mut, der „Wahrheit“ ins Auge zu sehen, was zumeist schmerzt.
Aber „Wahrheit“ heilt. Mit „Wahrheit“ ist hier nicht eine philosophische, absolute Größe gemeint, sondern das was der einzelne für „wahr“ nimmt, also seine subjektive Wahrnehmung. Was aus der Akzeptanz der „Wahrheit“ entsteht ist dann Kontakt zu sich selbst, zur Situation und zum anderen.
Kontakt kommt vor Kooperation. Erst wenn wieder Kontakt entstanden ist, können durch Kommunikation tragfähige Lösungen geschaffen sowie eine kooperative und leistungsfähige Zusammenarbeit angestrebt werden.

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Veröffentlichungen

Christoph Thomann, Christian Prior: Klärungshilfe 3 – Das Praxisbuch – Hamburg 2007, ISBN 9783499622144

Es gibt Bücher, die möchte man in einem Rutsch durchlesen. Aber das sind meistens keine Fachbücher. Dieses Lehrbuch der Klärungshilfe habe ich so schnell nicht aus der Hand legen können. Es ist spannend, anrührend und lehrreich – eine seltene Trias.Friedemann Schulz von Thun

Inhalt: Drei Chefärzte – ein bewährtes Team – bis einer von ihnen unverschämte Forderungen stellt. Ein Drama in allen Akten, spannend vom Anfang („Wir haben einen Konflikt – können Sie uns helfen?“) bis zum Schluss („Herzlichen Dank“).

Lassen Sie sich von den 367 Seiten nicht schrecken. Das Buch ist so strukturiert, dass Sie auch nur den Fall lesen können und dabei ein „Gefühl“ für Klärungshilfe bekommen. Wenn Sie sich für die psychologischen Hintergründe interessieren, lesen Sie einfach nachträglich die kurzen theoretischen Einschübe, die das Geschehen reflektieren.

„Obwohl ich zeitlich sehr belastet bin, konnte ich das Buch nicht mehr aus der Hand legen – eine spannende Lektüre für jede Führungskraft“ Prof. Dr. Alfred Hellstern, im Nachwort

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Referenzen

  Otto
  Werachwerke
  Stadtwerke München
  Stadtwerke Augsburg
  Ategris Kliniken
  Städtisches Klinikum München
  Altertinen Krankenhaus Hamburg
  Diakonieverein Zehlendorf
  Diakonie Württemberg
  Augenzentrum Lüdenscheid
  Gesundheitsnetz Giessen
Sparkassen Versicherung
ebase
Sparkasse Hilden/Ratingen/Velbert
  EOS
  Pfälzer Flugmotoren Werke
  Grünecker
  Theater Trier
  TheaterSpielhaus München
  Warema
xpand
  Uni Hamburg
  Züricher Hochschule der Künste
Europauniversität Viadrina
Steinbeis Hochschule
  Bucerius Law School
  Hochschule des Saarlandes
Piper Verlag
  Gräfe und Unzer Verlag
  Fraunhofer
  Tennental Dorfgemeinschaft
  Neustart Österreich
  Ampelmann
  Pflanzen Kölle
  SchlaU Schule München
Mediationszentrale München
  SAP
Deutsche Angestellten Akademie
Wasser- und Schiffahrtsam Tönning
BWI Informationstechnik
  Flexim Berlin
  Moderatio
  Osram
  Phineo
  S-Bahn München
  SOS Kinderdorf
  Metropolregion München
  Grundschule Wessling
AWO München
  Bundesministerium für Umwelt
ckc – group
  Zeiss Jena
Bayerische Staatsministerium für Gesundheit
EADS Zentrale LFK Militärflugzeuge
astrium
Robert Bosch GmbH
debis
MAN – Technologie
3S – GmbH Kempten
VDE
Headquarter
T-Mobile
Axel Springer Verlag
Rosenheim/Wasserburg
Kühne +Nagel
DGB Bayern
Bürgerhospital Frankfurt am Main
Kreiskrankenhaus Rotenburg an der Fulda
Heiliggeist Krankenhaus Frankfurt
FTI Touristik
Jugendamt Ingolstadt
Gesundheitsamt Salzgitter
KDA Kirchlicher Dienst in der Arbeitswelt

Meine Kunden kommen aus den unterschiedlichsten Branchen. Wenn Sie ein persönliches Gespräch mit einem meiner Kunden möchten, um Auskunft über meine Arbeit zu erhalten, wenden Sie sich bitte vertrauensvoll an mich. Ich stelle gerne nach Absprache einen Kontakt her. Drei Kunden haben im Rahmen eines Artikels ihre Erfahrungen mit meiner Arbeit veröffentlicht:


Dr. Magret Ammann: Die Weiterbildung war für mich beruflich und persönlich eine wertvolle und bereichernde Erfahrung. Christian Priors Didaktik zeichnet sich durch Leichtigkeit und Charme aus und ist auf der anderen Seite gleichzeitig intensiv und fordernd. Die Teilnehmer, allesamt erfahrene Mediatoren und Ausbilder, haben die Besonderheiten der Klärungshilfe im Detail und Tiefe gemeinsam ausgelotet. Ich gehe heute entspannt und zuversichtlich in hoch eskalierte Konflikte und mache die Erfahrung, dass die Klärungshilfe die unternehmerischen Rahmenbedingungen optimal berücksichtigt und die Entwicklung einer echten Streitkultur fördert.


Dr. Walter Obenaus (Vorsitzender Richter am Landesarbeitsgericht a.D.): Eine tiefe und nachhaltige Erfahrung, diese 16 Weiterbildungstage mit Christian Prior und Susanne Ulrich sowie uns 15 ausgebildeten MediatorInnen, SupervisorInnen und Beratern. Dass diese 16 Tage so gehaltvoll und gut waren, hat nicht nur mit dem überzeugenden Konzept der Klärungshilfe, sondern auch und in besonderer Weise mit Christian Prior zu tun:
In der von ihm angebotenen 16-tägigen Intensiv-Fortbildung in Klärungshilfe lebt Christian Prior die Inhalte, die er uns 15 Teilnehmern als essenzielle Bausteine einer guten Klärungshilfe vermittelt.  mehr darüber


Lisa Kosman: Ist es wirklich möglich in 16 Tagen Klärungshilfe zu lernen, um sich dann wie im grünen Praxishandbuch beschrieben durch die Schlangengrube wie Christian Prior zu bewegen? 4 Blöcke verbrachte ich mit 15 weiteren gut ausgewählten Mediatoren und Mediatorinnen, um mein/unser Können durch die Klärungshilfe zu bereichern und zu ergänzen. Bereits nach den ersten 2 Tagen war ich vom Wissen der mit mir lernenden Kollegen beeindruckt und freute mich auf einen regen, vielfältigen, fachlichen Austausch, der sich von Modul zu Modul intensivierte und das reichhaltige Klärungshilfeprogramm zu einer Intensivkur werden ließ. mehr darüber


Karin Schreiner: „Die Ausbildung `Klärungshilfe für Mediatoren` empfand ich gleichermaßen klar, strukturiert und inhaltsgewaltig wie fein, sensibel und orientiert an den Bedürfnissen der TeilnehmerInnen. Lernen mit allen Sinnen auf allen Ebenen mit einem authentischen und professionellen Trainer. Danke Christian!“


Carsten Banse: Die Ausbildung „Klärungshilfe für Mediatoren“ war in jeder Hinsicht ein Highlight für mich! Persönlich für mich, nach vielen Weiterbildungen das vorerst letzte Stück zum nun ganz Runden gefunden zu haben! Vor allen Dingen aber auch, weil einfach alles stimmte: Angefangen beim Plus der Ausbildung im Cap-Institut mit Susanne Ulrich. mehr darüber


Irmela Feige: Lieber Christian, die Ausbildung bei Dir ist ein echter Gewinn für mich – sie ist methodisch wunderbar abwechslungsreich und nutzt alle Kanäle – intellektuell, emotional und oft auch sehr sinnlich. Ich habe die intensive und gleichzeitig leichte Lernatmosphäre genossen, in der die Tage wie im Flug vergehen. mehr darüber


André Thomaßen: Ich habe Christian Prior und die Klärungshilfe auf einem Kongress kennen gelernt und war von beidem sehr beeindruckt.
Für mich stand gleich fest: Das möchte ich unbedingt lernen! Mit dieser Euphorie bin ich ins erste Ausbildungsmodul eingestiegen und habe gleich gespürt, dass dies genau das ist, was ich brauche. mehr darüber


Prof. Hellstern: „Unsere Produktivität, wenn ich es mal so nennen darf, ist durch die Klärung deutlich angestiegen und dabei ist das Betriebsklima entspannter.“ mehr darüber


Oberin Constanze Schlecht: „Also kurz gesagt: das Coaching hat mir neue heilsame Perspektiven gezeigt, mich dazu ermutigt, klar zu sein, Beruhigung in den Prozeß gebracht, eine proaktive Haltung in Bereichen der Lähmung, Verlangsamung wo nötig, und immer wieder Kontakt und Verstehen – und all das an seiner individuell passenden Stelle. Dies sind für mich heute Grundlagen für einen präventiven Umgang mit Konflikten..“ mehr darüber


Oberin Caren Hünlich: „Oft gilt es ja in der Führungsposition als Fehler, wenn man einen externen Begleiter holt: der oder die kann es wohl nicht alleine. Und da ist es sehr wertvoll, daß man mal einen solchen Prozeß selber erlebt hat und sieht, welche Fehler und Konflikte man sich erspart.“ mehr darüber

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Kontakt

Mein Tageshonorar ist Verhandlungssache und abhängig von Branche und Aufwand.

Ich freue ich auf einen Anruf oder eine Mail von Ihnen.

Christian Prior
0176 / 22 60 75 25
Mail: kontakt@christian-prior.de

Christian Prior

Efeuweg 2

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Amstgericht München

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AGB

Christian Prior / Klärungshilfe Praxis und Ausbildung

§1 Allgemein
Allen Leistungen von Christian Prior unterliegen diese AGB

§2 Veranstaltungen für Kunden
Seminare oder Workshops, in denen Christian Prior für einen Kunden lehrend oder moderierend tätig wird, werden von Ihm nach besten Wissen und Können ausgeführt. Ein Vertrag kommt in der Regel durch den E-Mail-Austausch oder mündlich per Telefon zustande. Auf eine gesonderte Verschriftlichung legt Christian Prior keinen Wert. Vertrauen gegen Vertrauen.

§3 Zahlungsbedingungen
Rechnungen sind bei Erhalt sofort ohne Abzug zahlbar. Ist der Rechnungsbetrag nicht innerhalb von 7 Tagen nach dem Rechnungsdatum eingegangen, ist der Veranstalter berechtigt, Verzugszinsen geltend zu machen. Die Verzugszinsen betragen 10 % p. a. über dem zur Zeit der Berechnung geltenden Basiszinssatz (§ 247 BGB) der Deutschen Bundesbank. Bei schriftlicher Mahnung ist der Veranstalter berechtigt, pro Mahnung eine Mahngebühr von 10 Euro zu berechnen. Zahlungen sind für den Empfänger grundsätzlich kostenfrei zu leisten. Dies gilt auch für Zahlungen aus dem Ausland und auch dann, wenn eine Transaktionsgebühr anfällt. Die Kosten des Zahlungsverkehrs gehen immer zu Lasten des Veranlassers der Transaktion.

Alle Honorare und Seminargebühren verstehen sich zuzüglich der zur Zeit der Leistung geltenden Umsatzsteuer. Wird innerhalb des Vertragszeitraumes der Umsatzsteuersatz geändert, gelten die Zeiträume mit den jeweiligen Umsatzsteuersatz als getrennt vereinbart.

§4 Stronobedingungen
Stornierungen müssen stets schriftlich erfolgen. Bei Abmeldung bis vier Wochen vor Beginn werden bis 4 Wochen vor der Veranstaltung mit 50% der vereinbarten Tageshonorare oder Pauschalen dem Auftraggeber in Rechnung gestellt. Bei Absage bis 2 Wochen vor der Veranstaltung werden dem Auftraggeber 100% der vereinbarten Tageshonorare oder Pauschalen in Rechnung gestellt. Nimmt der Auftraggeber nicht die volle Leistung in Anspruch, so besteht für den nicht genutzten Teil kein Rückvergütungsanspruch. Kosten für Fremdleistungen gehen grundsätzlich zu Lasten des Auftraggebers.

§5 Absage Einzel-Coachingtermine
Stornierungen von Einzel-Coachings durch den Kunden müssen mindestens sieben Arbeitstage vor dem vereinbarten Termin abgesagt werden. In diesem Fall wird ein Ersatztermin vereinbart. Wenn das Coaching innerhalb von vier Werktagen abgesagt wird fallen 100% des vereinbarten Honorars an.  Eventuell anfallende Stornogebühren, wie z.B. Hotel, Raummiete, etc. werden vom Vertragspartner übernommen, ebenso entstandene Fahrtkosten.
Sollte ein Termin von Seiten des Coaches aufgrund höherer Gewalt (u.a. auch Krankheit, Unfall o.ä.) verschoben werden müssen, wird der Coach telefonisch unter einer zu hinterlassenden Rufnummer schnellstmöglich informieren und einen zeitnahen Ersatztermin anbieten.

§6 Klärungshilfe Ausbildungen
Der Teilnehmer verpflichtet sich, stillschweigen über die geteilten Fälle und offenbarten persönlichen Geschichten der anderen zu bewahren. Er ist zudem bereit, die auftretenden Konflikte zu klären und sich einer Klärung stellen – getreu dem Motto: Leben, was wir lehren. Durch seine Zusage per Mail verpflichtet sich der Teilnehmer, den vollen Teilnahmebetrag zu entrichten und bei einer Absage bis acht Wochen vor offiziellen Beginn einen geeigneten Ersatzteilnehmer zu benennen. Andernfalls behält der Veranstalter den Beitrag zu 100% ein. Im Falle eines Ausfalls von Christian Prior (durch höhere Gewalt – auch Krankheit, Unfall o.Ä.) wird das betroffene Modul auf den vorab kommunizierten Ersatztermin verschoben. Im Falle werden zudem weitere, spätere Termine vereinbart.

§12 Vertrauliche Informationen, Datenschutz

Die Vertragspartner werden wesentliche und nicht allgemein bekannte Angelegenheiten des anderen Vertragspartners mit der im Geschäftsleben üblichen Vertraulichkeit behandeln. Die Vertragspartner nutzen oder verarbeiten personenbezogene Daten des jeweils anderen Vertragspartners nur für vertraglich vereinbarte Zwecke. Sie sichern diese Daten insbesondere gegen unbefugten Zugriff und werden sie nur mit Zustimmung des anderen Vertragspartners an Dritte weitergeben.

Christian Prior ist der besondere Schutz von Kundendaten ein großes Anliegen. Er verpflichtet sich, über alle ihm im Rahmen des Coachings oder in Klärungen zugetragenen Informationen die Person selbst oder ihr Unternehmen bzw. beteiligte Personen betreffend, auch über die Beendigung des Coachings/ Trainings hinaus, Stillschweigen zu bewahren sowie schriftliche Unterlagen sorgfältig verschlossen aufzubewahren.

§13 Haftung

Bei der Coaching- und Klärungshilfetätigkeit handelt es sich um eine Dienstleistung, die keine Erfolgsgarantie beinhaltet. Alle gegebenen Empfehlungen sind sorgfältig abgewogen. Eine Haftung wird ausgeschlossen. Die Teilnahme an Veranstaltungen erfolgt grundsätzlich in eigener Verantwortung und auf eigene Gefahr. Die Teilnahme an Coachings oder Klärungen oder Seminaren setzt eine normale psychische und physische Belastbarkeit voraus. Die Sitzungen sind kein Ersatz für eine ärztliche Behandlung oder Psychotherapie. Im Honorar/ in den Teilnahmegebühren ist keine Versicherung enthalten.

§14 Gerichtstand
Gerichtsstand ist ausschließlich München.

§15 Schlussbestimmungen
Für unsere Geschäftsbeziehungen und die gesamten Rechtsbeziehungen zwischen uns und dem Auftraggeber gilt das Recht der Bundesrepublik Deutschland. Sollte eine Bestimmung dieser Geschäftsbedingungen oder eine Regelung im Rahmen sonstiger Vereinbarungen unwirksam sein oder werden, wird hierdurch die Wirksamkeit aller sonstigen Bestimmungen oder Vereinbarungen nicht berührt. Abweichend ausgehandelte Abmachungen sind nur gültig, wenn sie schriftlich vereinbart worden sind. Für Aufträge, die durch uns vermittelt, aber von den Lieferanten direkt bestätigt, geliefert, ausgeführt und berechnet werden, gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des jeweiligen Lieferanten. Zusätzlich oder abweichende Vereinbarungen bedürfen der Schriftform. Die Unwirksamkeit einzelner Bestimmungen des Vertrages lässt die Wirksamkeit des Vertrages im übrigen unberührt.

Stand: 23.04.2017 (Ãnderungen vorbehalten)