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Herzlich willkommen

ich freue mich über Ihren Besuch!

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Sie interessieren sich für Klärungshilfe (Konfliktmoderation/Prävention/Coaching), dann lesen Sie bitte hier weiter.

Sie sind KollegIn und wollen sich in Klärungshilfe weiterbilden, dann bitte hier klicken.

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Klärungshilfe

Sie sind Führungskraft und wollen Konflikte lösen?

Wo gehobelt wird, fallen Späne…
Konflikte sind normal und ein Ausdruck lebendigen Kontakts. Problematisch wird es dort, wo Konflikte nicht erkannt und fundiert geklärt werden – dann haben sie in der Regel verheerende Folgen. Dies betrifft sowohl die Arbeitsatmosphäre als auch den sachlichen Output.

Hier setzt die Klärungshilfe an.
Klärungshilfe ist eine hoch effektive, eigenständige Methode der Mediation. Ziel jeder Konfliktmoderation ist eine tragfähige Lösung, die alle Parteien einbezieht. Basis für eine solche Konfliktlösung ist aber stets die Klarheit zwischen den Konfliktparteien – und zwar immer auf beiden Ebenen: den Fakten und den Gefühlen. Ein besonders Augenmerk liegt damit auf der „Reparatur“ der verletzten Gefühle, die solange Lösungen torpedieren werden, als sie im Untergrund wirken können. Zu angemessenen, tragfähigen Lösungen verhelfe ich Ihnen mit der Methode der Klärungshilfe (sowohl im Raum München, in Bayern als auch bundesweit).

Wenn Sie mehr über Klärungshilfe wissen wollen…

Sie können sich nicht vorstellen, wie so ein Gespräch abläuft und wollen ein konkretes Beispiel? Ein ausführliches Klärungshilfebeispiel in einem Team finden Sie hier oder erleben Sie einen echten Fall aus meiner Praxis durch Lesen von Klärungshilfe 3 – Das Praxisbuch von Christoph Thomann und mir.

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Präventation

Die Atmosphäre in Ihrem Team ist eigentlich ganz in Ordnung – Sie brauchen also keine Konfliktmoderation.
Sie wollen vielmehr Konflikte in Ihrem Team vermeiden?
Oder Sie wollen sachlich, also ohne neue Konflikte zu schaffen, ein Klausur moderiert haben?

Für mich als Konfliktmoderator ist es eine Freude, wenn sich eine Führungskraft rechtzeitig um die Kommunikation und Strukturen kümmert. Es ließe sich nämlich so viel vermeiden…

Ich empfehle Ihnen am besten gleich am Anfang neuer Konstellationen (neuer Chef, Unternehmensnachfolge, neues Projekt…) einen Auftaktworkshop, um gemeinsam eine gute Kommunikationskultur zu schaffen, die einerseits die meisten vermeidbaren Konflikte bereits im Keim erstickt und die andererseits die nichtvermeidbaren Konflikte (die es immer geben wird!) konstruktiv lösen hilft.

Für eine knackige Sachmoderation (Jahresklausur, Teamsitzung mit Sonderthema…) stehe ich auch zur Verfügung – und helfe Ihnen dabei, ohne Unfälle auf der Beziehungsebene fachlich angemessene Lösungen zu finden. Ob dies allerdings in Ihrer Situation angezeigt (und machbar) ist (und nicht besser vorab eine Klärung der Beziehungsstörungen nötig ist – oder eine Kombination von beidem), muss in einem ausführlichen Vorgespräch geklärt werden.

Wollen Sie sich zum Thema Konfliktprävention informieren?
Artikel: „Klarheit ist der natürliche Feind des Konflikts (pdf)“ aus „Pflegemagazin“ Okt. 2004 )

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Coaching

Sie sind in einer beruflichen Umorientierung oder Konfliktsituation und suchen Rat?

Coaching heißt für mich: Sie zu Ihren Zielen zu begleiten.
Dies kann in einem oder mehreren, kürzeren oder längeren Gesprächen geschehen, am Telefon oder in meinen Räumen.

Im ersten Gespräch
möchte ich gründlich verstehen, wie Ihre aktuelle Situation aussieht und was daran genau das Problem ist. Im zweiten Schritt geht es dann um Ihr Ziel, und was Sie bereits unternommen haben, um diesem näher zu kommen.

Der weitere Weg
ergibt sich dann höchst individuell. Wenn es angebracht und hilfreich ist, werde ich Ihnen helfen, selber neue Perspektiven auf ihre Situation zu finden, um zukünftig anders mit Ihrer Situation umzugehen und damit Ihre versiegten Ressourcen neu zu nutzen. In anderen Fällen halte ich mich aber auch nicht mit klaren Ratschlägen zurück, wenn es die Situation in meinen oder Ihren Augen erfordert.

 

Qualifikation

In meinem Coaching-Ansatz fließt meine systemische Therapeuten-Ausbildung (Mitglied Systemische Gesellschaft) mit meiner langjährigen Erfahrung als Konfliktmoderator/Klärungshelfer in den unterschiedlichsten Branchen zusammen und ergibt eine spezielle Mischung aus Begleitung und Beratung. Verschwiegenheit ist mir dabei so selbstverständlich wie (trotz aller Struktur) höchst individuelles Vorgehen.

 

Typische Themen für ein Coaching

  • Begleitung in Führungsfragen
  • Übernahme von Führungsverantwortung
  • Unterstützung bei Unternehmensnachfolge
  • Konflikte mit Mitarbeitern, Kollegen, Kunden, Familienangehörigen
  • Selbst- und Zeitmanagement („work-live-balance“)
  • Umgang mit Überforderung
  • Sinnfrage und Neuorientierung
  • Karriereplanung
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Weiterbildung

Werte Kollegin, werter Kollege, Sie wollen sich in Klärungshilfe aus- oder weiterbilden?
Sie sind mir herzlich willkommen.

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Blog

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zu mir

Seit 1996 begleite ich als selbständiger Berater und Konflikt- experte Menschen durch ihr Berufsleben. Mein zentraler Ansatz ist dabei die Klärungshilfe bei schwerwiegenden Konflikten. Coaching mit Führungskräften und moderierte Teamgespräche sowie Management-Seminare zum Umgang mit Konflikten sind weitere erfolgserprobte Vorgehensweisen.

Meine intensive Ausbildung bei Dr. Christoph Thomann (Bern – Begründer der Klärungshilfe) beeinflusst bis heute zentral mein Denken und Arbeiten. Bisherige Höhepunkte unserer langjährigen Zusammenarbeit sind unser gemeinsames Buch „Klärungshilfe 3 – Das Praxisbuch“ und unsere Ausbildungen für werdende Klärungshelfer.

Daneben prägt meine Weiterbildung zum systemischen Psychotherapeuten und Organisationsberater meine Lebenseinstellung: Denken ist wundervoll, aber noch wundervoller ist das Erlebnis. Ich strebe danach, anderen Menschen stets partnerschaftlich zu begegnen, sozusagen auf gleicher Ebene, auf der Winkelwaage.

Studienabschlüsse

  • Psychologie (TU München)
  • Germanistik (LMU München)
  • Elektrotechnik (FH Augsburg / University of Central Lancashire)

Ausbildungen

  • Klärungshelfer (Christoph Thomann, Bern)
  • Mediator BM und Ausbilder BM (Bundesverband Mediation)
  • Psychotherapeut (zertifiziert von der Systemischen Gesellschaft)
  • Managementtrainer (IWL – Schulz von Thun; TSC)
  • Genderberater (Heinrich-Böll-Stiftung)

Lehrtätigkeiten

  • Universität Augsburg
  • Universität Würzburg
  • ENB (Elitenetzwerk Bayern)
  • Fachhochschule Kufstein

Mein Ansatz in der Begleitung

Mut zur „Wahrheit„: In schwierigen Situationen ist der Weg zu einer guten Lösung, den Konflikt klar zu sehen und beim Namen zu nennen. Dies erfordert den Mut, der „Wahrheit“ ins Auge zu sehen, was zumeist schmerzt.
Aber „Wahrheit“ heilt. Mit „Wahrheit“ ist hier nicht eine philosophische, absolute Größe gemeint, sondern das was der einzelne für „wahr“ nimmt, also seine subjektive Wahrnehmung. Was aus der Akzeptanz der „Wahrheit“ entsteht ist dann Kontakt zu sich selbst, zur Situation und zum anderen.
Kontakt kommt vor Kooperation. Erst wenn wieder Kontakt entstanden ist, können durch Kommunikation tragfähige Lösungen geschaffen sowie eine kooperative und leistungsfähige Zusammenarbeit angestrebt werden.

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Veröffentlichungen

Christoph Thomann, Christian Prior: Klärungshilfe 3 – Das Praxisbuch – Hamburg 2007, ISBN 9783499622144

Es gibt Bücher, die möchte man in einem Rutsch durchlesen. Aber das sind meistens keine Fachbücher. Dieses Lehrbuch der Klärungshilfe habe ich so schnell nicht aus der Hand legen können. Es ist spannend, anrührend und lehrreich – eine seltene Trias.Friedemann Schulz von Thun

Inhalt: Drei Chefärzte – ein bewährtes Team – bis einer von ihnen unverschämte Forderungen stellt. Ein Drama in allen Akten, spannend vom Anfang („Wir haben einen Konflikt – können Sie uns helfen?“) bis zum Schluss („Herzlichen Dank“).

Lassen Sie sich von den 367 Seiten nicht schrecken. Das Buch ist so strukturiert, dass Sie auch nur den Fall lesen können und dabei ein „Gefühl“ für Klärungshilfe bekommen. Wenn Sie sich für die psychologischen Hintergründe interessieren, lesen Sie einfach nachträglich die kurzen theoretischen Einschübe, die das Geschehen reflektieren.

„Obwohl ich zeitlich sehr belastet bin, konnte ich das Buch nicht mehr aus der Hand legen – eine spannende Lektüre für jede Führungskraft“ Prof. Dr. Alfred Hellstern, im Nachwort

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Referenzen

Meine Kunden kommen aus den unterschiedlichsten Branchen. Wenn Sie ein persönliches Gespräch mit einem meiner Kunden möchten, um Auskunft über meine Arbeit zu erhalten, wenden Sie sich bitte vertrauensvoll an mich. Ich stelle gerne nach Absprache einen Kontakt her. Drei Kunden haben im Rahmen eines Artikels ihre Erfahrungen mit meiner Arbeit veröffentlicht:

Prof. Hellstern: „Unsere Produktivität, wenn ich es mal so nennen darf, ist durch die Klärung deutlich angestiegen und dabei ist das Betriebsklima entspannter.“ mehr darüber

Oberin Constanze Schlecht: „Also kurz gesagt: das Coaching hat mir neue heilsame Perspektiven gezeigt, mich dazu ermutigt, klar zu sein, Beruhigung in den Prozeß gebracht, eine proaktive Haltung in Bereichen der Lähmung, Verlangsamung wo nötig, und immer wieder Kontakt und Verstehen – und all das an seiner individuell passenden Stelle. Dies sind für mich heute Grundlagen für einen präventiven Umgang mit Konflikten..“ mehr darüber

Oberin Caren Hünlich: „Oft gilt es ja in der Führungsposition als Fehler, wenn man einen externen Begleiter holt: der oder die kann es wohl nicht alleine. Und da ist es sehr wertvoll, daß man mal einen solchen Prozeß selber erlebt hat und sieht, welche Fehler und Konflikte man sich erspart.“ mehr darüber

Bayerische Staatsministerium für Gesundheit
EADS Zentrale LFK Militärflugzeuge
astrium
Robert Bosch GmbH
debis
MAN – Technologie
3S – GmbH Kempten
VDE
Headquarter
T-Mobile
Axel Springer Verlag
Rosenheim/Wasserburg
Kühne +Nagel
DGB Bayern
Bürgerhospital Frankfurt am Main
Kreiskrankenhaus Rotenburg an der Fulda
Heiliggeist Krankenhaus Frankfurt
FTI Touristik
Jugendamt Ingolstadt
Gesundheitsamt Salzgitter
KDA Kirchlicher Dienst in der Arbeitswelt
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Kontakt

Mein Tageshonorar ist Verhandlungssache und abhängig von Branche und Aufwand.

Ich freue ich auf einen Anruf oder eine Mail von Ihnen.

Christian Prior
0176 / 22 60 75 25
Mail: kontakt@christian-prior.de

Christian Prior

Efeuweg 2

82216 Gernlinden

0176 / 22 60 75 25

Amstgericht München

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